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歐蘭凱盾自動(dòng)門將如何面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力
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從2013年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上看國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)變得緩慢，這意味著大多數(shù)企業(yè)都進(jìn)入的“冷冬時(shí)期”，自動(dòng)門行業(yè)也不例外，雖然需求量日益增大，但是越來越多的自動(dòng)門廠家來分這杯羹，使得競(jìng)爭(zhēng)逐漸增大。
現(xiàn)階段，自動(dòng)門行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸演化為成本的競(jìng)爭(zhēng)，誰成本低，就有可能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就能獲得更多的生存機(jī)會(huì)。開源節(jié)流，降低成本是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，也是企業(yè)文化的體現(xiàn)。降低成本的著眼點(diǎn)在于各管理環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)之中，我們認(rèn)真對(duì)待，就能從“海綿”理擠出效益。
當(dāng)然，降低成本還有一種就是在產(chǎn)品上“下功夫”，這種方法是不可取的，降低產(chǎn)品的成本也就相當(dāng)于降低產(chǎn)品的質(zhì)量，在產(chǎn)品原件上以次充好，使得整套產(chǎn)品的性價(jià)比降低，成本降低，利潤(rùn)空間加大。但是，低質(zhì)量產(chǎn)品容易出現(xiàn)問題，也就牽連到了后期服務(wù)費(fèi)用的成本疊加。所以，整體算起來，利潤(rùn)是有減無增的。相信正規(guī)的自動(dòng)門企業(yè)是不會(huì)在產(chǎn)品上降低成本的，除非是小作坊，今天賣給用戶產(chǎn)品明天就見不到人了，所以沒有后期服務(wù)費(fèi)用，利潤(rùn)空間是非常大的。但這種不負(fù)責(zé)任的做法是被業(yè)內(nèi)所唾棄的。
（你可能會(huì)感性興趣的文章 怎樣選擇好的旋轉(zhuǎn)門 旋轉(zhuǎn)門企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn) ）在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低成本，這就要從企業(yè)的內(nèi)部企業(yè)鏈著手。如企業(yè)的管理機(jī)制、管理制度、執(zhí)行力等方面的問題。解決企業(yè)內(nèi)部的管理漏洞，培養(yǎng)員工的技能素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、工作效率，這都將成為企業(yè)降低成本的切入點(diǎn)。自動(dòng)門企業(yè)只有降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高效益，才能在自動(dòng)門市場(chǎng)低迷的同時(shí)發(fā)展壯大。
歐蘭凱盾自動(dòng)門現(xiàn)階段的發(fā)展策略是壯大品牌，只有品牌化才能讓企業(yè)發(fā)展的更好，另一方面，實(shí)現(xiàn)品牌的唯一途徑只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，只有獲得消費(fèi)者的口碑，才能讓品牌得以提升。
